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NEW BOOK · RESEARCH FOUNDATION

Synergy Efficiency: The Chinese Path from Going Global to Building Global Brands

A research work by Ding Jian on the historical path, representative cases, theoretical framework and future practice of Chinese brand globalization.

终审修订版 V22Complete source manuscript integrated
Source-language edition

The complete verified Chinese manuscript is presented below. A professionally reviewed English edition is in preparation; no machine translation is presented as an authorized publication.

FOUR EXPERT FOREWORDS

Four complete expert forewords

The complete source-language texts are reproduced from the V22 final-review manuscript.

01
RECOMMENDATION FOREWORD

从学习到引领:中国品牌全球化的思考

Bobby J. Calder · 美国西北大学凯洛格商学院教授

我与定坚先生相识已有十五年多。我们最初结缘于一个具有特殊意义的历史阶段。那时,中国企业正积极学习国际先进的品牌与营销理念,希望通过品牌建设实现从“中国制造”向“中国品牌”的转变。通过清华大学与美国西北大学之间的学术交流项目,我们在西北大学校园相识,在凯洛格商学院的课堂交流,并由此建立了长期的学术与专业交流关系。

此后的很多年里,定坚先生创办了IMC(中国)品牌咨询机构,长期服务于中国企业品牌建设实践,我们也围绕品牌战略、企业成长以及国际化发展等议题保持着持续交流。我曾多次访问中国,与企业界、大学以及行业组织开展交流,亲眼见证了中国品牌发展的巨大变化。

回过头来看,最令人印象深刻的是中国品牌所经历的历史性跨越。二十年前,人们讨论的是中国企业能否建立自己的品牌;而今天,人们讨论的是中国品牌如何影响全球市场。一个值得深入研究的问题也逐渐浮现:为什么如此多的中国企业能够在同一个时代实现全球化成长?市场规模、制造能力、技术创新、企业家精神——这些因素都十分重要,但正如本书所讨论的那样,它们或许仍不足以完整解释今天中国品牌全球化所呈现出的群体性崛起。

本书最有价值的地方之一,在于它并没有停留在个别企业成功经验的总结,而是试图寻找这一现象背后的更深层逻辑。作者提出的“协同效率”概念,为理解中国品牌全球化提供了一个新的观察视角——在一个高度互联的世界里,竞争优势越来越不只是来自资源拥有量,也不只是来自单个企业的能力,而越来越来自企业之间、产业链之间、创新网络之间以及不同国家之间持续协同的能力。我尤其认为,这本书的意义不仅在于解释中国品牌全球化,更在于它为国际品牌研究提供了一个来自中国实践的新观察视角,将进一步丰富国际品牌学关于品牌成长与全球竞争的研究。

与之并行的是,书中关于全球产业带、区域产业生态以及全球产业链协同的研究也令人印象深刻,进一步拓展了品牌研究的边界。无论读者是否完全认同“协同效率”这一理论模型,我都认为,这本书提出了一个值得认真讨论的重要问题:中国品牌全球化是当代最重要的商业现象之一,值得被研究、被理解,也值得更多来自不同国家的学者、企业家共同参与讨论。我期待,《协同效率:从出海到全球品牌的中国之道》能够成为国际品牌学界了解中国品牌全球化的一扇窗口,也期待未来有更多跨学科、跨文化的合作研究,共同推动品牌全球化理论的发展。

我愿意向学界和企业界的朋友们推荐此书。

本文根据作者英文推荐序言翻译
02
RECOMMENDATION FOREWORD

从中国产品到中国品牌,再到品牌全球化

刘平均 · 中国品牌建设促进会原理事长

我与定坚相识多年。在推动品牌评价国际标准体系建设以及相关国际交流过程中,我们有过许多交流与合作。特别是在国际标准化组织品牌评价技术委员会(ISO/TC 289)相关工作推进过程中,定坚积极推动国际品牌学界与中国品牌界之间的交流合作,并协助包括美国西北大学凯洛格商学院Bobby Calder教授在内的国际品牌学者参与相关学术交流和标准研究工作。那时,中国更多是国际品牌理论和国际标准体系的学习者、参与者;而今天,中国正在以更加开放、自信的姿态参与全球品牌体系建设。这一变化,本身就是中国品牌不断成长的重要体现,也使品牌全球化成为一个值得深入研究的重要课题。

书中提出的“协同效率”理论,为理解中国品牌全球化提供了新的分析框架。这一理论认为,中国品牌全球化并非单个企业成功的简单叠加,而是产业体系、创新体系、人才体系、市场体系、数字基础设施以及国际合作体系共同作用的结果。这种视角,与我长期从事质量、标准和品牌工作的体会有许多相通之处。无论是质量提升、标准建设,还是品牌培育,其背后都离不开不同主体之间的协同。从这个意义上说,协同不仅是企业成长的重要条件,也正在成为国家品牌竞争力的重要来源。

尤其值得关注的是,本书不仅关注品牌全球化本身,还进一步将研究视野拓展到全球产业带、区域产业生态以及全球产业链协同等领域。这些内容不仅有助于企业更好理解全球产业布局和国际合作的新趋势,也为中国品牌全球化研究提供了更加广阔的观察视角,对于企业全球化布局和品牌发展具有较好的实践参考价值。

联合国发展署资料显示,20%的世界知名品牌占有80%的市场份额,全球已经进入品牌经济时代。品牌经济将引领人类命运共同体的可持续发展。中国品牌一定会成为世界品牌的领导者!

谨此推荐。

03
RECOMMENDATION FOREWORD

中国品牌全球化与协同创新的未来

Prof. Ts. Dr. Mohd Shafry Mohd Rahim · UTM马来西亚理工大学校长

中国企业和中国品牌在全球舞台上的崛起,是当今世界最重要的发展现象之一。今天,越来越多中国企业走向世界,越来越多中国品牌参与全球竞争,并在推动全球创新、产业发展和国际合作中发挥着越来越重要的作用。在我看来,中国品牌全球化不仅改变了企业的发展方式,也正在改变全球创新合作、人才培养以及国际协同的发展格局。

我与定坚先生相识多年。近年来,作为中国传媒大学擘雅品牌全球化研究中心(东盟)负责人,他积极推动中国与东盟之间在教育、科技、创新和人才培养等领域的合作,长期与中国和东南亚地区的大学、企业、政府机构以及创新组织保持密切联系,并深度参与相关合作实践。因此,他所观察到的并不仅仅是企业个体的发展,而是区域协同、创新协同以及国际合作不断深化的过程。

本书提出的“协同效率”概念,正是建立在这种长期观察和实践基础上的重要思考成果。作者认为,中国品牌全球化关键在于企业、大学、产业、政府以及创新网络围绕共同目标形成高效协同——这一观点,与我们长期推动国际教育合作、科研合作和创新合作的实践高度契合。

马来西亚理工大学始终高度重视与中国在教育、科研、产业以及创新领域的深度合作。在这一过程中,定坚先生发挥了重要的桥梁作用。在他的推动下,UTM加入深圳虚拟大学园,成立UTM深圳研究院,并与一批中国高科技企业建立合作关系,在科研创新、人才培养、技术转移以及产业合作等方面开展了富有成效的实践。我本人也多次访问中国高校和科技企业,亲身感受到中国创新生态系统的活力。

作为一名长期从事计算机科学研究的学者,我尤其关注人工智能的发展。近年来,UTM成立了人工智能学院,并持续推进人工智能与产业、教育和社会发展的深度融合。从这个意义上说,本书提出的“协同效率”,不仅有助于理解中国品牌全球化,也为思考AI时代的协同创新提供了一个具有启发意义的新视角。我也特别关注书中关于全球产业带的研究——随着全球产业链和供应链不断重构,书中对全球产业带的系统分析,为未来国际合作研究提供了新的方向,也为企业全球化实践提供了具有参考价值的思考。

长期以来,马来西亚理工大学始终相信,真正重要的创新往往产生于不同学科、不同机构、不同产业以及不同国家之间的合作。这些实践让我们更加深刻地认识到:未来全球竞争,不仅是创新能力的竞争,也将越来越是协同能力的竞争。我相信,《协同效率:从出海到全球品牌的中国之道》不仅能够帮助读者理解中国品牌全球化的发展逻辑,也能够推动关于协同创新、国际合作以及全球创新生态的进一步讨论,期待未来有更多大学、企业和研究机构共同参与这一研究,不断深化中国—东盟乃至全球范围内的合作。

本文根据作者英文推荐序言翻译
04
RECOMMENDATION FOREWORD

从品牌建设到品牌全球化——一个时代的接力

何海明 · 中国传媒大学教授,擘雅品牌学研究院院长,原中央电视台广告中心主任

我与定坚兄相识,至今已有三十多年。我们同为中国传媒大学校友,虽然毕业于不同年级,但从校园时代开始,彼此便有着共同的专业背景和相似的兴趣方向。今天回过头来看,我们这一代人,恰好见证了中国品牌从无到有、从弱到强的发展历程。

毕业以后,我们走上了不同的人生道路。我长期从事媒体传播、广告经营以及品牌研究工作;定坚兄则先后在政府部门、企业界和品牌咨询领域工作,并长期投身企业管理、品牌建设和国际化实践。虽然身处不同岗位,但大家始终关注着同一个问题:中国企业如何成长?中国品牌如何崛起?

后来,我们又在中国品牌建设最活跃的年代重新相遇。那时,我在中央电视台广告中心工作,央视既是中国品牌成长的重要见证者,也是重要推动者。定坚兄当时已经活跃于企业品牌建设和创业实践领域。无论是诺亚舟、朵唯女性手机、优学派等品牌的发展,还是后来服务众多企业品牌建设项目,我们在品牌传播、广告投放以及企业成长等方面都有许多交流与合作,可以说,共同经历了中国品牌建设最具活力的一个时代。

这些年,中国企业发生了巨大变化,中国品牌也发生了巨大变化:从依靠产品进入市场,到依靠品牌建立价值;从参与全球产业分工,到越来越多企业走向全球市场。也正是在这样的背景下,我们开始思考:品牌学研究也需要从研究“中国品牌建设”,逐步走向研究“中国品牌全球化”,更加关注全球市场、全球产业链、全球创新网络以及跨文化协同等新的命题。

正是基于这样的思考,中国传媒大学擘雅品牌学研究院成立之初,就将“品牌全球化”确定为重点研究方向之一,并推动成立了擘雅品牌全球化研究中心(东盟),希望从全球视角研究中国品牌,从中国企业出海的新趋势中发现新的规律。定坚兄长期工作和生活于东南亚,既拥有丰富的企业品牌建设实践经验,也长期观察中国企业全球化进程,因此成为这一研究方向的重要推动者和实践者。这些年来,我们围绕品牌全球化、中国企业出海等问题进行了大量交流与讨论,《协同效率:从出海到全球品牌的中国之道》正是在这样的背景下逐渐形成的研究成果。

因此,在阅读这本书时,我看到的不仅是一部关于品牌全球化的著作,更看到了一代中国品牌人的成长历程——这本书并没有停留在企业案例的描述层面,而是试图回答一个更深层的问题:为什么越来越多中国品牌能够在同一个时代形成集体全球化现象?这是品牌研究者必须面对的新课题。

在这本书中,定坚兄提出了“协同效率”这一核心概念,并尝试以此解释中国品牌全球化现象背后的底层逻辑,我认为这一探索具有积极意义。长期以来,我们研究品牌,更多关注企业、产品、传播和市场;而在全球化时代,品牌成长越来越依赖创新体系、产业体系、人才体系与全球合作网络之间的协同作用。

我尤其认为,这本书对于正在发展的品牌学具有一定的启发意义。它围绕中国品牌全球化这一时代现象进行了系统梳理,并尝试从协同效率、品牌全球化基础设施、能力形成机制等角度构建分析框架。特别是书中新增的全球产业带研究,将品牌全球化放到全球产业链、区域经济和国际协同的背景下进行分析,不仅拓展了品牌全球化研究的广度,也为企业理解全球产业布局、全球供应链重构提供了具有实践价值的参考。

未来,中国传媒大学擘雅品牌学研究院也将继续支持品牌全球化方向的研究,进一步依托擘雅品牌全球化研究中心(东盟),围绕中国品牌全球化、中国品牌全球化100强、全球产业带等专题开展持续研究。中国品牌建设仍在继续,中国品牌全球化才刚刚开始。我相信,《协同效率:从出海到全球品牌的中国之道》不仅是一部关于品牌全球化的研究著作,也是品牌学面向全球化时代的一次积极探索,期待未来有更多理论工作者、企业实践者和青年学子共同参与这一研究,为中国品牌走向世界贡献更多中国智慧。

BOOK GUIDE · 4 PARTS / 20 CHAPTERS

One integrated guide to the complete book

The four-part logic and official 20-chapter structure are combined here directly from the final manuscript.

协同效率——洞察领先品牌的全球化战略与成长路径

为什么如此多的中国品牌,能够在今天这同一个时代实现全球化突破?

本书立足全球产业演进与中国企业实践,结合作者三十余年的企业实践、品牌咨询、国际合作与学术研究,提出原创性的协同效率(Synergy Efficiency)理论,系统阐释这一跃迁的底层逻辑,为全球商业理论贡献来自中国实践的原创框架。

围绕这一理论,本书构建了协同效率三元模型、协同飞轮、品牌全球化基础设施、企业成长成熟度模型与五大全球化产业带等分析框架,结合十大标杆企业案例,深入解析领先品牌的全球化战略与成长路径。

对于正在出海或谋划全球化的企业管理者,本书既是一张地图,也是一份体检表:帮助你判断企业所处的全球化阶段,看清五大产业带中属于自己的市场与路径,并为构建品牌、组织与生态的协同能力提供可操作的方法论。

当全球竞争进入协同效率驱动的时代,真正决定企业未来的,不再只是规模、资本或技术,而是持续创造协同效率的能力。

01第一部分 · 历史叙事篇3 chapters
  1. 第一章全球化五百年:从世界连接到全球协作
  2. 第二章从世界工厂到全球品牌四十年
  3. 第三章中国全球化竞争优势形成模型
02第二部分 · 案例研究篇10 chapters
  1. 第四章传音:中国品牌如何融入全球南方
  2. 第五章大疆:深圳为什么能够诞生全球无人机冠军
  3. 第六章SHEIN:中国企业如何重构全球时尚供应链
  4. 第七章蜜雪冰城:中国企业如何实现全球标准化复制
  5. 第八章泡泡玛特:中国企业如何输出全球文化符号
  6. 第九章TikTok:中国互联网体系能力第一次全球输出
  7. 第十章比亚迪与中国工业体系全球化
  8. 第十一章华为与中国技术体系全球化
  9. 第十二章宁德时代与全球产业关键节点崛起
  10. 第十三章海尔与全球企业之路
03第三部分 · 协同效率理论篇4 chapters
  1. 第十四章中国品牌全球化的群体崛起与解释缺口
  2. 第十五章协同效率理论
  3. 第十六章品牌全球化基础设施
  4. 第十七章从比较优势到能力优势
04第四部分 · 新范式实践篇3 chapters
  1. 第十八章全球化产业带:协同效率的海外延伸
  2. 第十九章中国品牌全球化新范式
  3. 第二十章协同驱动:AI时代企业成长的新逻辑

EXPERT RECOMMENDATIONS

Recommendations from the foreword authors

Each quotation is drawn verbatim from the corresponding complete foreword above.

我愿意向学界和企业界的朋友们推荐此书。

Bobby J. Calder美国西北大学凯洛格商学院教授

书中提出的“协同效率”理论,为理解中国品牌全球化提供了新的分析框架。

刘平均中国品牌建设促进会原理事长

未来全球竞争,不仅是创新能力的竞争,也将越来越是协同能力的竞争。

Prof. Ts. Dr. Mohd Shafry Mohd RahimUTM马来西亚理工大学校长

这本书不仅是一部关于品牌全球化的研究著作,也是品牌学面向全球化时代的一次积极探索。

何海明中国传媒大学教授,擘雅品牌学研究院院长,原中央电视台广告中心主任

AUTHOR'S PREFACE · FULL TEXT

站在中国与世界之间

——我所经历的中国品牌全球化三十年

回头看这三十多年,我常觉得,自己是幸运的。

这些年,我一直站在中国与世界交汇的地方,看着中国企业、中国品牌和中国经济一步一步走向世界。今天写完这本书,再看自己走过的路,我越来越觉得,它并不是一次偶然的研究成果,倒更像一颗种子——在几十年的实践、观察与思考中慢慢生长,直到今天才结出果实。

上世纪九十年代初,我从中国传媒大学毕业,进入广东省政府机关工作。那是一个充满激情的年代,改革开放不断向纵深推进,广东作为中国开放的最前沿,每一天都在发生变化。工厂一家接一家建起来,道路一条接一条延伸出去,我的同学同乡们纷纷南下找工作,粤港直通车站人如潮涌,来自香港、东南亚、欧美的资本、技术和订单源源不断汇聚珠三角。那时候,很少有人把“全球化”挂在嘴边,可今天回望,我们其实早已置身其中。那是中国制造迅速崛起的年代,也是中国第一次大规模连接世界的年代。

后来,我进入广告与品牌行业。那个年代,中国企业开始从追求规模和产量,逐渐转向品牌建设。海尔、波导、联想、TCL、华为等一批企业不断成长,中国企业开始意识到:能够制造产品,并不等于拥有品牌;品牌,才是企业持续创造价值的重要能力。从“中国制造”走向“中国品牌”,成为那个时代中国企业共同努力的方向。

再后来,我来到深圳工作,先后参与创立了诺亚舟、朵唯女性手机等科技品牌,其中诺亚舟教育控股2007年成功登陆美国资本市场。那是我第一次真正站在企业经营者的位置去理解企业成长。目睹无数企业的兴衰成败,我开始思考:资源为什么能够转化为能力?为什么有的企业能够持续成长,而有的企业却昙花一现?为什么面对同样的市场机会,不同企业最终会走向完全不同的发展道路?当时,我并没有答案。

带着这些思考,我攻读MBA,创立IMC品牌咨询机构,开始系统研究品牌与营销,也有机会与美国西北大学凯洛格商学院等国际学术机构开展交流合作,把国际品牌理论引入中国企业实践。那正是中国加入世界贸易组织后的重要时期,中国企业开始系统学习国际品牌理论,中国品牌建设进入快速发展阶段,我也有机会参与了中国品牌建设促进会品牌评价国际标准体系的一些工作,亲眼见证中国品牌评价国际标准一步步建立起来。从学习国际规则,到参与国际规则;从借鉴国际经验,到参与国际标准制定,中国品牌开始在全球品牌体系中寻找属于自己的位置。这条从“学”到“参与”的路,我们走了很多年。

十年前,因为一次工作机会,我来到马来西亚依斯干达经济特区,起初只当是一次普通的业务往来,没想到,我渐渐喜欢上了这里并更多地驻留在这里。这里于我,早已不只是工作和生活的地方,更像一扇窗——透过它,我看见了中国企业走向全球最真实的样子。我因此也结识了不少当地企业家、朋友,以及来自世界各地的投资者和创业者。

那段经历,恰好与中国企业第一轮大规模出海同步。随着“一带一路”倡议提出,中国企业开始加速走向海外。那一阶段,基础设施建设、重大工程和产业投资成为重要内容,中央企业和大型国有企业率先走出去;在此背景下,一批民营企业也通过贸易、制造和产品出口不断进入国际市场,这是中国企业全球化进程中的一个重要阶段。

2022年以后,当我再次生活于马来西亚和新加坡时,世界已经发生了深刻变化。疫情重塑了全球产业链,数字技术改变了商业模式,人工智能迅速发展,国际格局加速重构。中国企业全球化也进入新的阶段——民营企业和新兴品牌加快出海,新能源汽车、数字平台、跨境电商、智能制造、人工智能和新消费等领域的企业,开始以更快速度进入全球市场。品牌全球化逐渐从少数企业的突破,演变为一种具有群体特征的发展现象。

长期生活在东盟,使我得以从海外观察这一切。也正是在这里,一个问题不断浮现脑海:为什么越来越多中国品牌能够在如今同一个时代走向全球?为什么这些企业能够在海外建立竞争优势?这种现象背后的底层逻辑究竟是什么?

两年多前,一次与母校中国传媒大学老师们的交流,让这些思考逐渐系统起来。中国传媒大学擘雅品牌学研究院成立后,将品牌全球化确定为重要研究方向之一,老师们认为,我长期工作生活于东南亚,同时具有品牌咨询、企业经营和国际合作等多重实践经历,也许能够从海外视角,为中国品牌全球化研究提供一些新的观察,于是,中国传媒大学擘雅品牌全球化研究中心(东盟)正式成立,我也因此重新回到了研究者的身份。

过去两年多,我走访了许多中国出海企业,也接触了来自大学、政府、产业界和国际组织的朋友。观察越深入,我越觉得,中国品牌全球化已不只是一个商业现象,其背后还连着中国创新体系、产业体系、人才体系和数字基础设施的长期积累,它们为企业及其合作网络提供了重要条件。这些观察最终汇聚成了本书最核心的思考。

本书试图回答两个问题:

第一,为什么中国品牌能够在近十多年间形成集体全球化现象?

第二,这种现象背后的机制,能否形成一套帮助未来中国企业持续成长的方法体系?

围绕这两个问题,我逐渐形成了一个判断:中国品牌全球化,并非单个企业偶然成功的简单累加,而是多种条件与主体共同作用的结果。这种协同既受到国家战略、产业体系、创新网络、人才和数字基础设施等环境条件的影响,也来自企业内部及其直接合作网络。更重要的是,企业能否在时间、成本和风险约束下,通过有效连接、知识共享与目标共识,把分散资源持续转化为可复用的能力和竞争优势。我把这种转化的效率水平,概括为协同效率(Synergy Efficiency)。

本书不仅希望解释中国品牌全球化,更希望建立一套理解品牌全球化的方法框架。全书分为四个部分:历史叙事篇(第一至三章)从全球化历史视角回顾中国企业从出海到全球品牌四十年的发展历程;案例研究篇(第四至十三章)通过十大代表性企业案例提炼品牌全球化的共同规律;协同效率理论篇(第十四至十七章)从群体崛起的解释缺口出发,构建协同效率、品牌全球化基础设施与能力优势框架;新范式实践篇(第十八至二十章)将理论延伸至全球产业带、中国品牌全球化新范式和AI时代的企业成长实践。四个部分构成一个整体:从历史到案例,从案例到理论,从理论到实践。读者不妨把这四个部分,当成一条从历史走向未来的路——我自己也是这样一路想过来的。

当然,本书提出的观点、模型和判断,仍只是一次阶段性的探索,不是最终答案,更像一场持续研究的开始。我真诚希望,《协同效率:从出海到全球品牌的中国之道》能够为理解中国品牌全球化提供一种新的观察视角,为企业全球化实践提供一套可以不断完善的方法框架,也能够引发更多关于品牌全球化、产业协同、全球创新网络以及未来全球化发展的研究与讨论。

因为,中国品牌全球化仍在继续,我们所经历的这一切,也许只是一个新时代真正开始的序章。

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